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Franqueado com mais de uma unidade

Dono de duas ou mais unidades de franquia. Os 5 prompts de amostra abaixo já dá para usar hoje.

Antes de esperar, responda seis perguntas e leve dois prompts com o contexto da sua empresa dentro, prontos para colar no ChatGPT ou no Claude.

Kit de prompts, pagamento único

R$ 97Montar a amostra com a minha empresa

Este kit ainda está sendo escrito e não está à venda.

O que tem dentro

  • Comparação de desempenho entre unidades
  • Padrão da franqueadora e checklist de loja
  • Repasse de royalty e taxas da rede
  • Gerente de unidade, escala e avaliação
  • Indicadores da semana e reunião de segunda

Cinco prompts do kit

Copie e use agora. O kit completo ainda está sendo escrito.

  • Unidade que caiu

    Tenho duas unidades da franquia: a da zona sul fez R$ 214 mil no mês e a do centro, com quadro parecido, fez R$ 138 mil. Compare as duas com estes números e diga onde está a diferença entre ticket, quantidade de atendimento, quadro e despesa. Termine com as três perguntas que eu faço ao gerente do centro na segunda. [cole o fechamento das duas unidades]

  • Royalty do mês

    Confira o cálculo de royalty e das taxas da rede contra o meu faturamento de R$ 352 mil somando as duas unidades, com 6% de royalty e taxa fixa de R$ 1.900 por unidade. Mostre a conta por unidade, aponte a diferença contra a cobrança que recebi e escreva o e-mail pedindo o detalhamento do que não fechou.

  • Checklist da franqueadora

    A franqueadora avalia a loja em visita trimestral. Transforme estes itens do manual em um checklist semanal de 20 pontos que o gerente roda sozinho em 30 minutos, separando obrigatório de recomendado, com campo de foto e prazo de correção. [cole os itens do manual]

  • Gerente novo

    Monte o plano dos primeiros 30 dias de um gerente de unidade que veio de fora da rede: o que ele aprende em cada semana e com quem, o que ele já assume no dia 10 e os cinco números que ele tem que saber de cabeça no fim do mês.

  • Reunião de segunda

    Monte a pauta fixa de 40 minutos da minha reunião de segunda com os dois gerentes: seis indicadores sempre na mesma ordem, o que cada um traz pronto, quanto tempo cada bloco leva e a regra de quando um assunto sai da reunião e vira tarefa com dono e data.